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Un appui managérial redynamise toute l’organisation

3 questions à Michel – Manager de transition 

Secteur Médico-social

 

Qu’attendait l’organisation professionnelle de votre intervention ?

Cette association du secteur des transports a une vocation d’expertise technique et d’influence, et elle aide ses adhérents à appréhender les évolutions de leur écosystème. Pour la doter d’une vision stratégique apte à mobiliser les 5 salariés et à améliorer le service aux adhérents, le Président a sollicité l’appui d’un Manager de Transition. L’audit préalable que j’ai réalisé a permis au Conseil d’Administration de préciser ses priorités : définir des orientations stratégiques et adapter l’organisation à ce projet. Mon immersion a été d’autant plus aisée que mes expériences de direction générale dans des organisations professionnelles d’autres secteurs m’ont entraîné à maîtriser ce type d’enjeux, à engager une réflexion participative… et ont rapidement rassuré mes interlocuteurs.

 

Comment s’est déroulée cette mission de 4 mois et quelle a été votre valeur ajoutée ?

Le regard neuf et l’indépendance d’esprit propres au Manager de Transition m’ont permis de mettre en évidence des problématiques non avouées et mes recommandations stratégiques ont été validées dans un climat positif. La nouvelle matrice fonctionnelle adoptée par tous a redéfini le périmètre de chacun, créé une Direction Générale et repositionné l’ex-dirigeant sur son domaine d’expertise technique. L’équipe a retrouvé confiance et repères, et j’ai pu la mobiliser dans la mise en œuvre opérationnelle du projet.

 

Quel est l’intérêt d’être Manager de Transition au sein de MCG Managers ?

Le binôme formé avec la Directrice de Pôle est très utile pour échanger sur des sujets complexes, confronter des approches, mûrir et valider des hypothèses. J’apprécie également les documents formalisés et partagés avec MCG Managers et le client, au démarrage et aux différentes étapes de la mission. Ils aident toutes les parties prenantes à prendre de la distance, sur les mêmes bases. Loin d’être solitaire, ce mode de travail apporte une ouverture et  une fraîcheur nouvelles !

Cet article a été publié le 20 avril 2018 dans la catégorie .

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