« La plateforme 100% dédiée aux managers de transition et à ceux qui veulent le devenir »

Surmonter une accumulation d’aléas

Cette mission de transition a été confiée à Jean-Paul, manager expérimenté qui a l’habitude de travailler sur des dossiers de transformation industrielle.

Jean-Paul a dû continuellement arbitrer entre la résolution de problèmes immédiats, et la construction de bases solides pour transformer durablement la gestion de ce site et lui permettre d’envisager sereinement son avenir.

Son expérience lui a permis d’instaurer un véritable dialogue avec ses collaborateurs d’une part, mais aussi avec la gouvernance pour aligner ambitions, moyens et process.

01.

Quel était le contexte de votre toute dernière mission ?

Un groupe industriel ayant acquis un autre groupe a décidé d’en spécialiser les sites par secteur de clientèle. Ayant décelé des résistances du personnel dans un site à double activité, la direction a demandé un Manager de Transition à MCG Managers.

Ma mission ? Emporter l’adhésion des salariés face au projet de réorganisation. Après 8 ans de Management de Transition, je suis toujours motivé par ce type de défi.

Toutefois, le client avait omis de confier certaines informations qui m’auraient permis d’aborder la mission différemment…

02.

Quelles difficultés avez-vous rencontrées ?

J’ai vite compris que mon périmètre d’action – la direction du site – et même que le projet n’étaient pas bien acceptés par certains managers, ou encore que la future activité exclusive n’avait pas été désirée par la précédente direction…

J’ai surtout identifié que les salariés étaient plus indisposés par des dysfonctionnements que par le projet de spécialisation : les équipes du siège, jugées pléthoriques, connaissaient un fort turn-over, ce qui engendrait de fréquents changements d’interlocuteurs et d’orientations. Pourtant le projet me semblait pertinent, avec un marché cible plus porteur et plus rentable. En m’intégrant au sein des équipes avec un regard neuf et une bonne écoute, j’ai recueilli leur assentiment en 3 mois.

03.

Quel bilan tirez-vous de cette expérience de 8 mois ?

J’ai mené à bien cette mission, en surmontant les cahots générés par les interférences et contretemps. Ainsi, j’ai dû expliquer au personnel que les deux facettes du projet étaient différées d’un an : les managers avaient intégré, sur mes conseils, que le transfert des productions requérait l’accord des clients ; par ailleurs, les nouveaux projets n’étaient pas mûrs.

J’ai accompagné dans sa prise de poste le Directeur de site recruté sans moi : il avait bien besoin d’outils et de méthodes. Deux assistantes comptabilité et paie ayant successivement démissionné, j’ai assuré l’intérim, sans historique concernant le personnel… Il me semble que ce groupe n’a pas tiré tout le parti possible de ma présence ni de mes recommandations.

04.

Devenir manager de transition ?

Vous pratiquez déjà le management de transition ou souhaitez réaliser une première mission ? N’hésitez pas à nous faire parvenir votre profil en cliquant sur le lien  Devenir Manager de Transition


Notice: Undefined offset: 6 in /home/managemewk/www/wp-content/themes/pilot-theme/template-guide.php on line 74

En continuant à utiliser le site, vous acceptez l’utilisation des cookies. Plus d’informations

Les paramètres des cookies sur ce site sont définis sur « accepter les cookies » pour vous offrir la meilleure expérience de navigation possible. Si vous continuez à utiliser ce site sans changer vos paramètres de cookies ou si vous cliquez sur "Accepter" ci-dessous, vous consentez à cela.

Fermer