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Protection de l’enfance : amorcer la mutation

Jean-Eric dispose des compétences managériales pour piloter à la fois les équipes en place, permettre la bonne continuité de la prise en charges des jeunes et ainsi assurer la gestion opérationnelle d’une structure en situation de crise. Il a donc très vite pu agir pour appréhender tous les aspects de la mission et avoir les bonnes attitudes vis-à-vis de la Direction Générale pour les accompagner dans la prise de décisions stratégiques et impulser les nouvelles orientations.

01.

Pour MCG Managers, vous avez réalisé 4 missions dans des Maisons d’Enfants à Caractère Social*. Votre parcours vous avait-il préparé à cet univers ?

Educateur spécialisé par ma formation initiale, j’ai occupé diverses fonctions d’encadrement puis de direction dans des établissements dédiés aux enfants handicapés, adultes handicapés ou, plus récemment, dans des MECS qui accueillent des jeunes en grande difficulté. L’objectif est toujours d’optimiser voire sécuriser le présent et, dans la mesure du possible, l’avenir de ces personnes, tout en accompagnant les familles dans l’épreuve.

* Maisons d’Enfants à Caractère Social : MECS

02.

La protection de l’enfance est-il un secteur en mutation ?

Oui, une règlementation plus « dure » depuis 2002 lui impose de se réformer en profondeur. Il s’agit d’améliorer le service aux enfants et aux familles, et de trouver l’équilibre économique désormais exigé par les plus importants financeurs que sont les départements. Ces établissements doivent définir un projet, en lien avec les autorités de contrôle, et le faire évoluer pour s’adapter à un environnement changeant, notamment au plan sociétal : obligation d’accueillir des jeunes déscolarisés qui cumulent – et causent – bien plus de difficultés qu’il y a 20 ans, accompagnement adapté des mineurs étrangers isolés, en nombre croissant…

03.

Quel rôle peut jouer un Manager de Transition comme vous ?

Définir un projet cohérent à long terme, transformer les organisations, assouplir les structures et les process… : pour impulser ce changement, bien des organismes peuvent utilement solliciter l’appui expert et opérationnel d’un Manager de Transition, comme en témoigne mon expérience. Je sais analyser très vite un établissement : ambiance, comportement du personnel et des résidents, gestion des incidents, process et écrits… Aisément légitimé, je dispose d’une autonomie et une liberté de dire et proposer. Au cours de mes missions, j’ai sensibilisé des dirigeants à la nouvelle culture qu’ils doivent promouvoir, réformé des fonctionnements dépassés, élaboré et fait adopter des projets éducatifs, résolu des difficultés financières, délocalisé une activité… Toujours « de passage », j’apprécie toujours, en fin de mission, de pouvoir recruter mon successeur et de lui transmettre le relais dans la plus grande continuité.

En savoir plus sur le mission conduite par Jean-Eric 

04.

Devenir manager de transition ?

Vous pratiquez déjà le management de transition ou souhaitez réaliser une première mission ? N’hésitez pas à nous faire parvenir votre profil en cliquant sur le lien  Devenir Manager de Transition

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