« La plateforme 100% dédiée aux managers de transition et à ceux qui veulent le devenir »

Dans « industrie du luxe », il y a « industrie »…

Matthieu a rempli toutes les conditions pour prendre la fonction au sein de la structure. Issu du monde du luxe plus particulièrement de la maroquinerie, il a une connaissance spécifique de ses acteurs, pratiques et techniques. Il a une maîtrise de la supply chain, adaptée au rythme des collections et une très forte sensibilité à la qualité et la mise en marché des produits.

01.

Pourquoi cette Maison de luxe a-t-elle choisi un Manager de Transition pour créer une  Direction Industrielle ?

Le groupe dont dépend cette Maison avait déjà engagé une mutation organisationnelle de cette dernière, afin d’en restaurer la rentabilité. La création d’une Direction Industrielle devait fédérer des fonctions éclatées pour les faire parler d’une seule et même voix : développement produit, industrialisation, achat, approvisionnement, planification/production, qualité et SAV. Le titulaire du poste était identifié au sein du groupe, mais la direction ne souhaitait pas attendre sa disponibilité pour avancer : un Manager de Transition assurerait donc la création et la légitimation de la fonction, ainsi que l’intégration du futur Directeur.

02.

Votre parcours a-t-il été déterminant dans votre sélection ?

D’emblée, ma connaissance de l’artisanat dédié à l’industrie du luxe a rassuré : des fonctions variées, principalement chez un grand maroquinier/sellier, mais aussi dans le prêt-à-porter et la fourrure, m’avaient familiarisé avec cet univers qui se perçoit comme très spécifique. Antérieurement manager dans l’industrie de la métallurgie, je sais que tous les secteurs d’activité produisant des volumes industriels ont besoin des mêmes méthodes et outils d’optimisation des processus… En revanche, une sensibilité pour le produit et l’intelligence émotionnelle sont des qualités décisives dans ces métiers et c’est sur ces critères que je pense avoir été retenu pour la mission.

03.

Comment avez-vous relevé le challenge de la légitimité ?

Par-delà des attentes générées par cette création de poste, j’ai légitimé la fonction par la hauteur de vue qu’elle introduisait. Une vision globale associée à un réel engagement opérationnel m’ont permis de donner corps à des changements souvent attendus : les collaborateurs ont alors compris l’intérêt de la démarche. Dès que la nouvelle Directrice Industrielle a été nommée, j’ai réorienté ma contribution sous forme de support, lui laissant occuper pleinement sa place.  J’ai mesuré toute la valeur ajoutée d’un Manager de Transition en le devenant moi-même : la parole est plus libre et permet une vraie mise en mouvement qui m’incite à renouveler l’expérience !

04.

Devenir manager de transition ?

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