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Manageur de transition achat, quels profils pour quels besoins?

Le manageur de transition achat est un expert des achats mais son savoir-faire et ses compétences peuvent varier, et selon vos besoins, l’activité de votre entreprise ou encore la structure de l’entreprise, vous n’aurez pas recours aux mêmes profils.

Un manageur de transition achat peut répondre à différents besoins. Il peut être appelé pour occuper « une chaise vide » dans les organisations achats qui n’ont pas ou plus de leader. Dans ce cas sa mission sera a priori temporaire.

Mais il peut aussi répondre à un besoin de recrutement accéléré. En effet, dirigeant expérimenté qui a fait ses preuves, le manageur de transition connait parfaitement son secteur et est pour ainsi dire « prêt à l’emploi ». « Nos manageurs de transition achat ont entre 45 et 65 ans, ils ont déjà été patrons et sont très expérimentés. C’est pourquoi nous sommes capables d’assurer une mise en place en 3 à 4 semaines quand cela prend plusieurs mois avec un cabinet de recrutement », souligne Thierry Fournier, directeur associé d’EIM France pionnier en management de transition.

Enfin, et c’est le besoin pour lequel il est le plus sollicité, le manageur de transition intervient sur des missions projets et vient en renfort pour aider les équipes à faire face à une surcharge de travail liée à une mise en place particulière. Cela peut-être un projet de refonte de la fonction achat, de remise aux normes, de réorganisation d’un service ou encore sur un projet de fusion post acquisition.

Publié par Camille George – Décision Achats – Le 

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Cet article a été publié le 1 juillet 2018 dans la catégorie .

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