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Profil des managers

Etre manager de transition, c’est avoir la capacité « d’arriver vite, comprendre vite, s’imposer vite et agir vite ».

Ceux sont des femmes et des hommes d’action dont les qualités reposent à la fois sur des socles métiers, des expériences sectorielles et situationnelles fortes et l’aptitude à savoir accompagner les organisations dans une logique de contribution en s’appuyant sur des savoirs.

Le Manager de Transition est avant tout un opérationnel, un entrepreneur, un meneur qui a dirigé avec succès de nombreux projets, des entreprises, … .

Il est capable de s’adapter rapidement, d’être à l’écoute tout en sachant se faire entendre, être force de proposition et avoir le sens de l’objectif. Capable de mobiliser les équipes, le Manager de Transition est très souvent un leader avec une forte personnalité. Il possède des compétences clés :

  • Socle métier avéré
  • Diversité des expériences
  • Chef de projet
  • Management d’équipe

Savoir- être

  • Loyauté
  • Polyvalence / Autonomie / Adaptabilité
  • Leadership / Autorité pleine de « bienveillance »
  • Rigueur
  • Conviction
  • Intelligence de situation

 

Savoir-faire

  • Gestion de situations complexes
  • Conduite de projets d’envergure
  • Aptitudes à la négociation
  • Analyse / synthèse
  • Gestionnaire de son temps (lucidité / prise de recul)

Le management de transition n’est pas du conseil. Ce sont des femmes et des hommes de terrain. Du conseil, ils passent à l’action lors de leurs missions, et s’intègrent au personnel de l’entreprise, contrairement au consultant qui reste un acteur externe.

Le consultant intervient sur les process et les moyens de la décision, sans se substituer au décideur. Il peut influencer ou aider son client, mais il ne pourra pas agir ni prendre des décisions à sa place.

Le coach est un accompagnateur qui n’intervient pas directement sur les problématiques opérationnelles. Il conserve une certaine distance par rapport à l’actualité de l’organisation ou de l’entreprise. Le coach n’agit que sur le savoir-être et le comportement du dirigeant et n’est en aucune manière celui qui prend les décisions.

 

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