« La plateforme 100% dédiée aux managers de transition et à ceux qui veulent le devenir »

Missions & enjeux

Le management de transition a été souvent perçu comme un management de crise. Aujourd’hui, le métier s’inscrit dans une démarche d’accompagnement à travers laquelle les entreprises ont recours pour les aider dans la conduite de projets, d’une transformation, la création ou le dimensionnement d’une fonction ou d’une équipe, une rupture managériale…

01.

Réussir une transformation organisationnelle

Face aux changements permanents, les entreprises mettent en place un management de mutation à l’aide d’un manager de transition expérimenté afin d’assurer :

  • une réorganisation structurelle
  • un changement du système d’information
  • une mutation technologique
  • une transition face à l’apparition d’une nouvelle concurrence ou à un bouleversement du marché
  • la mise en place d’une démarche qualité
  • la gestion de l’innovation
02.

Remplacer un dirigeant ou
créer une fonction clé dans
l’organisation

Reprendre en main provisoirement une entreprise, un département ou une organisation suite :

  • au départ d’un cadre dirigeant
  • l’absence temporaire d’un dirigeant (formation, maladie, accident)
  • au décès d’un dirigeant fondateur
  • la création d’une nouvelle fonction liée au fort développement
03.

Gérer une situation de crise

Accompagner les entreprises dans l’appréhension de situations difficiles suite à :

  • des difficultés économiques
  • un retournement
  • un risqe de remise en cause des autorisations
  • des difficultés touchant les organes de gouvernances
04.

Conduire un projet complexe

Il s’agit ici de suivre et de faire réussir un projet d’envergure stratégique pour l’organisation :

  • structurer la croissance du marché et du chiffre d’affaires
  • assurer la réussite d’une croissance externe ou d’une acquisition
  • lancer de nouvelles activités, de nouveaux produits ou services
  • diversifier une activité

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