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Le management de transition

Définition : Le management de transition est l’intervention en mode « mission » – souvent dans l’urgence – d’un ou plusieurs managers expérimentés, immédiatement opérationnels au sein d’organisations confrontées à une période de forts enjeux.

01.

Management de transition ou
Interim management ?

L’interim management ou executive interim management est l’expression anglo-saxonne utilisée pour décrire le management de transition en France.

Dans sa version française, l’interim management ne doit pas être confondu avec l’ interim cadres. En effet, la prestation d’interim management va au-delà de la simple mise à disposition d’une compétence managériale.

Les situations rencontrées par les organisations qui font appel à l’interim management en France nécessitent une implication globale d’un cabinet d’interim management ou management de transition qui doit comprendre les tenants et aboutissants de la demande client.

02.

De la gestion de crise…
à la direction de projet

Le management de transition est apparu aux Etats-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970. Ce métier s’est ensuite implanté en France où il s’est fortement développé.

Longtemps assimilé aux situations de crise notamment lors de la fermeture de sites industriels, pendant l’absence prolongée d’un dirigeant ou pour pallier un déficit du management.

Aujourd’hui le métier s’est élargi et couvre un large spectre de situations, qu’il s’agisse de conduire des projets complexes, de créer ou le redimensionner une fonction ou une équipe, de répondre à un besoin d’amélioration des performances ou de gérer une rupture managériale.

03.

Le manager de transition, au
coeur de l’action

Le manager de transition est un professionnel aguerri mettant à disposition son expérience, son savoir-être et savoir-faire au service d’une organisation, pour solutionner une situation. Son intervention évite à la structure l’investissement d’un recrutement ou l’épuisement des ressources internes.

Homme ou femme d’action, il conçoit et met en œuvre des solutions au cœur de l’entreprise ou de l’organisation, au plus près des réalités des équipes sur le terrain.

04.

Une efficacité reconnue

Pour 70 % des entreprises, cela représente une solution efficace pour accompagner leur transformation. Lancement de nouveaux projets, création d’un site industriel, changement de systèmes d’informations, remplacement d’un manager… face à ces enjeux, les organisations sont à la recherche de solutions opérationnelles efficaces pour y répondre.

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