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Les bon réflexes en mission de management de transition

Avoir les qualités d’un bon manager de transition ne se décrètent pas mais s’incarnent. L’expertise, l’adaptabilité et la réactivité, la capacité à conduire des projets de transformation, l’orientation résultats et le leadership… tout cela n’a rien d’étonnant. Pourtant, il est parfois difficile d’avoir les bonnes attitudes notamment lors d’un démarrage de mission de Management de Transition. Arriver dans un environnement inconnu ne s’improvise pas, il est important d’adopter les bons réflexes pour éviter les pièges et poser les « jalons » qui permettront d’être opérationnel immédiatement.

01.

Communiquez ouvertement sur votre arrivée

N’attendez pas pour faire les présentations avec vos interlocuteurs directs mais aussi les autres collaborateurs de l’entreprise. Chacun doit savoir qui vous êtes et pourquoi vous êtes là. Une prise de contact rapide légitime la présence, évite les questionnements divers, et peut s’avérer utile dans la compréhension des rôles de chacun et du déroulement de la mission.

02.

Installez une relation de confiance

La définition du contexte de votre intervention peut être plus complexe que la définition que vous en avez eue au démarrage.

Pour avoir une vision globale de la situation, créer un environnement de confiance et de sécurité favorable à la création, à l’efficacité et à l’engagement de vos collaborateurs, intéressez-vous à leur perception des choses.

03.

Fixez des objectifs clairs

Avoir des objectifs définis et rendus clairs, vous aidera à déterminer la participation de chacun et à visualiser comment l’effort individuel peut contribuer à la réussite de la mission. Cette approche encourage l’échange et le dialogue et permet d’augmenter la cohésion au sein de l’équipe.

04.

Identifiez les bons interlocuteurs

Il est essentiel que vous puissiez vous appuyer sur vos savoir-être et particulièrement votre capacité de leader pour entraîner vos collaborateurs durant la mission ainsi qu’identifier rapidement les personnes susceptibles de vous apporter des informations, soutien ou avis éclairé face aux situations rencontrées.

05.

Dialoguez en permanence avec votre Entreprise de Management de Transition

Le rôle de votre Entreprise de Management de Transition est de vous apporter un soutien durant la durée de votre mission. Vos échanges réguliers font partis des facteurs-clés de succès d’une mission, grâce à son expérience, il sera votre effet-miroir. Il ne faut donc pas négliger l’importance de solliciter votre employeur.

06.

Gérez le temps

Une mission de Management de Transition s’inscrit dans un temps donné. Le planning des opérations doit s’inscrire dans le cadre de ce plan : toutes les actions ne peuvent pas s’achever le premier mois !

La tendance naturelle sera de déborder du cadre de la mission. Discutez-en avec votre Entreprise de Management de Transition, cela pourra éviter dispersion, voire submersion.

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