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Avantages & atouts

Le management de transition est un métier d’expérience, où les managers de transition doivent en permanence montrer leur capacité à vivre des paradoxes.

Ils « débarquent » dans l’inconnu et doivent démontrer des savoir-faire solides pour maîtriser des situations complexes. Ils sont à la fois impératifs et rigoureux et doivent être capables de prendre des décisions rapides pour agir vite.

01.

Une direction de projet concrète, efficace et active

Contrairement au conseil traditionnel qui est davantage dans le dire, le manager de transition est dans le faire en occupant une fonction managériale et hiérarchique sur les équipes. Il prend des décisions et exerce des responsabilités.

02.

Des solutions innovantes, un savoir-faire de manager expérimenté

Malgré sa présence quotidienne si la situation l’exige, le manager de transition est externe à l’entreprise. Il apporte sa diversité d’expériences et de nouvelles pratiques innovantes. Il a la liberté de prendre les bonnes décisions sans retenue, sans se soucier des pratiques ou des habitudes en vigueur.

03.

La réussite comme unique objectif

Dans l’entreprise ou l’organisation, le manager de transition n’a pas de passé ni d’avenir, pas de projet de carrière en interne. Il ne subit pas le poids du passé et les freins au changement. Il peut se concentrer sur un seul objectif dans l’intérêt général de l’entreprise ou de l’organisation : tenir ses résultats et assurer la réussite de sa mission.

04.

Rapidité de mise en œuvre

Le manager de transition est rapidement disponible, généralement en quelques jours.
L’organisation n’a pas à supporter les longues étapes d’un recrutement.
Le manager de transition est immédiatement opérationnel.

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