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14 questions à Olivier – Manager de Transition

Secteur médico-social

 

Pourquoi une Association a-t-elle fait appel à vous ?

Cette Association accueille des jeunes, pour un  placement familial ou en foyer. La nouvelle Directrice a trouvé une situation difficile ; salariés sans horizon, tutelle en attente d’un repositionnement… Elle n’a déjà plus d’adjoint lorsqu’elle entame un congés de longue durée. Le Conseil d’Administration sollicite MCG Managers.  Ma carrière à différents postes de direction, dans le secteur médico-social, les rassure. Mes missions ? Diriger les établissements et services de l’Association (160 salariés), remettre en place les fondamentaux managériaux et organisationnels, piloter les travaux préparatoires du CPOM et aider à développer des transversalités et mutualisations avec une organisation tierce.

 

La mission s’est-elle déroulée comme prévu ?

Tous les objectifs ont été atteints. La priorité était d’impulser de l’intelligence collective : d’abord surprises, les équipes ont rapidement apprécié la méthode et les outils proposés, ainsi que mon management rigoureux et bienveillant. J’ai pu mobiliser fortement les salariés sur le projet de CPOM, j’ai proposé une plateforme de services innovante qui faisait évoluer l’Association d’une logique structurelle à une logique fonctionnelle… La seule difficulté tenait aux prolongations mensuelles du congé de la Directrice : ma mission a ainsi duré 8 mois au lieu de 3.

 

Quelle a été votre valeur ajoutée ?

Cette première mission comme Manager de Transition m’a permis de partager mon expertise, mais surtout d’user de l’indépendance propre à mon nouveau statut. En mêlant sincérité et diplomatie, j’ai pu tenir un discours de vérité salutaire pour toutes les parties prenantes. D’ailleurs, lors de mon départ, elles étaient massivement présentes, apaisées et motivées par l’horizon défini ensemble et pleines d’énergie constructive !

 

Quel intérêt voyez-vous à travailler avec MCG Managers ?

Au-delà de l’esprit d’entreprise qui règne parmi la communauté des Managers de Transiion, j’ai apprécié la mission bien définie, le point hebdomadaire et les documents de suivi partagés avec le Client, le rapport d’étonnement, la disponibilité du Directeur de Pôle dont le  regard plus distancié et l’expertise complémentaire peuvent permettre de mieux ajuster les actions.

Cet article a été publié le 2 juin 2018 dans la catégorie .

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