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3 questions à Pierre – Manager de Transition

Secteur Logement social 

 

Dans quel but avez-vous accompagné la Direction Générale d’un OPH ?

Cet OPH, en redressement depuis 10 ans, est structurellement fragile. La Directrice Financière s’est trouvée en congé de longue durée, alors qu’il était nécessaire de préparer le budget 2018 et que la collectivité de rattachement attendait des scenarii financiers prospectifs. MCG Managers a alors été sollicité pour accompagner la direction générale. La mission était double : gérer l’opérationnel et proposer une vision stratégique.

 

Avez-vous rencontré des difficultés ?

Cette mission de 3 mois a été dense, mais j’ai une longue expérience dans des fonctions de direction générale, en particulier dans le secteur du logement social. J’ai rapidement discerné  les vrais enjeux et les priorités. Pour l’opérationnel, j’ai pu m’appuyer sur une responsable comptable qui s’est révélé très autonome. Ainsi, j’ai pu me consacrer au projet de budget 2018 et présenter des orientations au Conseil d’Administration, au bout d’un mois. J’ai un discours très franc depuis toujours et cette discussion budgétaire a été l’occasion de mettre en évidence la spirale infernale qui étouffait cet OPH gérant 8 000 logements : e taux de logements vacants s’aggravant, le chiffre d’affaires était en baisse et les coûts de remise en état de ces logements devenaient insupportables : la situation était critique.

 

Quelles solutions concrètes avez-vous apportées ?

Cette esquisse budgétaire appelait la mise en œuvre rapide d’actions correctrices, pour retrouver un équilibre financier et une crédibilité auprès de la collectivité. L’urgence étant de résorber la vacance des logements, j’ai, de manière informelle, évoqué les pistes d’action envisageables. Le Directeur Général a osé les proposer au CE et aux IRP, et a emporté leur adhésion, à sa grande surprise ! Je pense que, apportant un regard neuf légitimé par mon expérience, j’ai contribué à faire émerger des possibles vers lesquels l’organisation a pu, à sa façon, se mettre en mouvement. J’ai ensuite aidé la nouvelle Directrice Financière à prendre son poste, en lui faisant découvrir les spécificités du logement social, et à préparer la réorganisation.

 

Cet article a été publié le 5 juin 2018 dans la catégorie .

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