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Vite, un manager de transition pour une crise de gouvernance !

Tendance Contribuer à la gouvernance des organisations fait aussi parfois partie des missions du manager appelé à la rescousse. Un rôle plus complexe que celui d’un manager de transition traditionnel.

Une branche familiale qui prend le pouvoir sur une autre, un désaccord sur la stratégie entre un fondateur et un actionnaire majoritaire… Lorsque les organes de contrôle et de direction fonctionnent moins bien ou que la crise de gouvernance survient, la gageure est de ne pas prendre l’entreprise en otage. « Le management de transition peut être une option, suggère Olivier Lemal, le directeur du bureau parisien d’EIM. On aurait d’ailleurs très bien pu imaginer un manager de transition intervenir chez Renault Nissan ! » L’option n’aura pas été retenue mais le profil managérial de Jean-Dominique Senard valide le principe : par essence, un manager de transition consulte les différents acteurs au sein de l’entreprise et doit se mettre en position d’écoute pour proposer des réponses satisfaisantes.

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Article publié dans Les Echos Executives par VALERIE LANDRIEU, le 07/05/2019

Cet article a été publié le 25 juin 2019 dans la catégorie .

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